"El futuro de la diversidad, equidad e inclusión", realizado por el Instituto de Investigación de Recursos Humanos, revela que la mayoría de los programas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) siguen sin desarrollarse, a pesar de que se ha demostrado que construir iniciativas DEI fomenta relaciones más sólidas entre los empleados y aumenta el rendimiento financiero. Solo un 9% de los encuestados califican las iniciativas DEI de sus organizaciones como altamente efectivas. Las organizaciones con programas DEI exitosos dedican tiempo a definirlos y priorizarlos de manera integral, y cuentan con el apoyo de la alta dirección.
"Es una colina difícil de escalar y lograr que los líderes comprendan la importancia de la diversidad, equidad e inclusión en una organización y cómo eso impulsa las operaciones y decisiones comerciales. Dices que quieres parecer a las comunidades a las que sirves, pero ¿realmente lo quieres? Y realmente se trata de dar un paso atrás y mirarlo y decir que tenemos que hacerlo mejor", dice Billie Wright, vicepresidenta de Operaciones de Personas de Nava, quien forma parte del consejo asesor de The Future of Diversity, Equity and Inclusion 2022 del Instituto de Investigación de Recursos Humanos.
Otros hallazgos importantes incluyen:
● Las empresas tienen dificultades para desarrollar completamente sus programas DEI. Solo alrededor del 22% indica que las iniciativas DEI en las organizaciones han alcanzado las etapas "experta" o "avanzada" del modelo de madurez DEI del Instituto de Investigación de Recursos Humanos. Aunque la mayoría de las organizaciones tienen problemas para gestionar eficazmente DEI, más del 44% dice que DEI juega un papel en la planificación estratégica, y otro 32% integra sus marcos DEI en la estrategia empresarial.
● Menos de la mitad (48%) está de acuerdo en que el pago es equitativo en su organización y la mayoría no está invirtiendo en comprender las brechas. Solo el 9% dice que el pago equitativo es una prioridad principal entre los ejecutivos, mientras que el 28% dice que el pago equitativo no es actualmente una prioridad organizacional en absoluto. Solo el 30% dice que está invirtiendo activamente en comprender la brecha de equidad salarial en su negocio, mientras que el 14% dice que no mide el pago o la equidad salarial en absoluto.
● La mayoría de las empresas subutilizan las métricas y la capacitación DEI. Aquellos que miden su estado actual de DEI dependen principalmente de datos básicos de la fuerza laboral orientados al cumplimiento (56%). Solo el 40% ofrece aprendizaje y desarrollo relacionados con DEI a todos los empleados. El programa más común es la capacitación sobre sesgos inconscientes (69%).
● Se ha avanzado en el cultivo de una fuerza laboral más diversa, pero muchas empresas aún tienen un largo camino por recorrer. Casi la mitad (48%) está de acuerdo en que su fuerza laboral es más diversa que hace dos años, pero más de la mitad (57%) dice que las minorías étnicas/raciales representan no más de una quinta parte de los líderes de sus organizaciones, y el 20% dice lo mismo sobre las mujeres.
● Las empresas a menudo no implementan programas de beneficios que atraigan a una fuerza laboral diversa. Si bien el 70% ofrece opciones de trabajo flexibles, menos ofrecen licencia parental remunerada (58%), beneficios para parejas domésticas (43%) y beneficios para la construcción de la familia (23%) y el 18% solo proporciona los beneficios exigidos por la ley."
Las organizaciones con prácticas sólidas de DEI son más propensas a: considerar una gama más amplia de características en su alcance de DEI, integrar marcos estratégicos de DEI en sus estrategias comerciales, enfatizar DEI en la adquisición de talentos y comunicaciones con los empleados, tener programas para mejorar la diversidad en los rangos de liderazgo y una variedad de capacitaciones y métricas.
"DEI se ha convertido en una preocupación principal en los últimos dos años, pero las organizaciones no pueden llegar al éxito de DEI de la noche a la mañana. De hecho, encontramos que solo alrededor de una quinta parte de los profesionales de recursos humanos dicen que las iniciativas de DEI en sus organizaciones han alcanzado las etapas "expertas" o "avanzadas" del modelo de madurez de DEI de HR.com", dice Debbie McGrath, CEO de HR.com. "Así que todavía tenemos un largo camino por recorrer. La buena noticia es que muchos más departamentos de recursos humanos están priorizando esto y buscando las mejores prácticas para que sus organizaciones puedan aumentar la diversidad, la equidad y la inclusión lo más rápido posible".
El informe completo de "El futuro de la diversidad, la equidad y la inclusión" se puede descargar aquí.
Sobre la encuesta
La encuesta "El futuro de la diversidad, la equidad y la inclusión 2022" se realizó en enero y febrero de 2022. Recopilamos 367 respuestas completas y parciales utilizables de profesionales de recursos humanos en prácticamente todas las verticales de la industria. Los encuestados son de todo el mundo, con la mayoría de América del Norte, especialmente de los Estados Unidos. Los participantes representan una amplia sección transversal de empleadores por número de empleados, desde pequeñas empresas con menos de 50 empleados hasta empresas con más de 20,000 empleados. Más de la mitad de los encuestados son de organizaciones con 250 o más empleados.
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